「誰のための下駄なのか」2026年、日本列島を覆う“女性活躍”への強烈な徒労感とその正体

女性 活躍 うんざり――SNSの検索窓にこの言葉を打ち込む人の指先には、もはや隠しきれない苛立ちと、底知れぬ疲弊が張り付いている。2026年を迎えた今、官民を挙げて10年以上叫ばれ続けてきたこのスローガンは、希望の光どころか、現場を縛り付ける呪縛へと成り果てた。ガラスの天井を破れと煽られ、数値目標ばかりが一人歩きするオフィス。女性役員の比率をアピールするIR資料の裏側で、日々の実務に忙殺される当事者たちから漏れ出すのは、「もういい加減にしてくれ」という乾いた諦めの溜息だ。

かつては前進の旗印だったはずの政策が、なぜここまで毒気を帯びるに至ったのか。都内のIT企業で課長職を務める30代の女性も、不可解な人事の波紋を静観する同僚の男性社員も、本音を漏らせば女性 活躍 うんざりという地点で奇妙な合意に達している。誰かを救うはずだった制度が、新たな分断と孤立を量産している現実に、私たちはそろそろ正面から向き合わなければならない。

「下駄を履かされた」と囁かれる恐怖――抜擢された当事者の孤独

昇進辞令を手渡された瞬間に背筋を走ったのは、達成感ではなく冷たい恐怖だった。大手金融機関に勤務する30代後半の女性は、数年前の管理職登用をそう振り返る。「実力ではなく、女性枠の数合わせで選ばれた」。給湯室や匿名の社内チャットから立ちのぼる無言の視線が、刃のように肌に突き刺さったという。

「下駄を履かされた」と見なされるプレッシャーは凄まじい。ミスをすれば「ほら見たことか」と冷笑され、成果を出しても「ゲタのおかげ」と片付けられる。結果として、彼女たちは誰よりも完璧でなければならないという過剰適応の罠に自らを追い込む。相談できる同世代の女性上司は皆無に等しく、現場の男性部下からは心理的な距離を置かれる。ガラスの天井を打ち破った先で待っていたのは、見晴らしの良い展望席ではなく、四方を冷気に囲まれた絶海の孤島だった。

「仕事も育児もトップギア」の呪縛――終わらないスーパーウーマン幻想

制度だけが北欧並みに整い、カルチャーが昭和のまま取り残された歪みが、すべて現場の女性の肉体にのしかかっている。長時間労働を前提とした評価軸を温存したまま、「さあ女性もリーダーを目指せ、同時に少子化対策として子も産み育てよ」と迫る構図に、現場が悲鳴を上げるのは当然の帰結だ。

夜のオンライン会議を終え、散らかったリビングで洗濯物をたたみながら、時計の針は午前1時を指す。時短勤務を選べばキャリアの梯子から外され、フルタイムで戦えば家庭崩壊の危機に直面する。求められているのは「等身大の労働」ではなく、睡眠時間を削って両方を120パーセントで完遂する超人の曲芸だ。社会が都合よく消費する「輝く女性」の虚像に、誰が付き合い続けられるというのだろうか。

若手・中堅男性に広がる冷淡な諦従と「逆差別」への鬱屈

このうんざり感は、女性側だけの専売特許ではない。むしろ20代から30代の男性社員の間には、声高には叫べない重苦しい鬱屈が澱のように沈殿している。彼らは家父長制の恩恵など受けていない世代だ。共働きが当然で、育児へのコミットを求められ、過酷なノルマに追われる日々を送っている。

にもかかわらず、人事考課の時期が訪れるたび、「今年の上級ポストは女性優先枠だから」という内諾めいた説明に直面する。同等の実績、あるいはそれ以上の稼働を捧げながらも足踏みを強いられる彼らにとって、女性活躍というフレーズは単なる「制度化された逆差別」に映る。表立って異論を唱えればコンプライアンス違反の烙印を押されるため、不満は沈黙と冷笑へと形を変え、職場の心理的安全性を内側から腐食させていく。

非正規と正規の断絶――「きらきら総合職」の陰に置き去りにされた現実

議論が「女性管理職比率」や「取締役登用」といった華やかなエリート層のパイ争いに終始していることへの違和感も根深い。統計の蓋を開ければ、日本の働く女性の半数以上は非正規雇用という厳然たる事実がある。

日々の物価高騰に怯え、雇い止めの不安と隣り合わせでレジ打ちや事務代行をこなす彼女たちにとって、メディアで連日のように報じられる「女性役員のサクセスストーリー」は別世界のファンタジーに過ぎない。最低賃金の引き上げや雇用のセーフティネット構築といった切実な生活の足場は後回しにされ、企業の広報映えする指標ばかりが喧伝される。同じ「女性」という記号で一括りにされながら、そこには埋めようのない階層の亀裂が横たわっている。

数字合わせのESG狂騒曲――企業が見落とした「個人の幸福」という視点

なぜこの空虚な運動は暴走を止められないのか。背景には、海外の機関投資家やESG評価機関に対する「ポーズ」を保ちたい企業の思惑がある。ステークホルダーに向けた統合報告書に、見栄えの良いパーセンテージを記載すること。それ自体が目的化し、現場で働く生身の人間の幸福度は完全に計算式から抜け落ちている。

多様性とは本来、多様な生き方や働き方の選択肢が保証されることだったはずだ。出世を望む女性が正当に評価されると同時に、昇進を望まない権利、定時で帰って趣味に生きる自由、あるいは男性がキャリアを緩めて育児に専念する選択も同等に尊重されなければ辻褄が合わない。現状の女性活躍は、かつての企業戦士モデルに女性を強引に組み込み、歯車として再生産しているだけに過ぎない。

スローガンを解体した先へ――「活躍」という重荷を下ろす勇気

いま求められているのは、さらなる数値目標の引き上げでも、耳触りの良い研修プログラムの新設でもない。まずなすべきは、全員に一律の「活躍」を強制するスローガンそのものを解体することだ。

誰もがアクセルを床まで踏み込んで走り続けられるわけではない。休みたい時もあれば、ただ平穏に日々の暮らしを営みたい季節もある。性別を理由にした障壁を取り払うことと、特定の働き方を礼賛して押し付けることは全く別の話だ。旗振りに疲れ果てた私たちが手に入れるべきは、これ見よがしのステージではなく、自分のペースで歩くための当たり前の権利なのだから。 （出典: 女性 活躍 うんざり（Yahoo!ニュース））